教练型领导艺术与科学
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善因文化——企业高端领导力课程;

教练型领导的艺术与科学

——领导自己和唤醒他人的技艺

老子说“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。”

最高境界的领导,是不知不觉的,毫不费力的,是让内在领袖的力量,自然而然地流淌出来影响他人,如历史上最有影响力的老子、孔子、佛陀、耶稣…… 

信息化时代领导的风格显然与农耕时代、工业时代是不一样的,逐步从过去的控制论转变成,基于人与人之间平等的服务与支持型领导。

现今,善因文化借助源自国际顶级的ICF认证课程,同时也是《财富》500强企业最为推崇的教练艺术,将之在六大维度中进行整合:东方智慧及西方文明;科学精神及神秘主义;历史经验及当下应用。

善因文化将东方文化体系下的道法术与西方文明的科学与艺术相融合,发展出一套全新的领导力经典课程——教练型领导艺术与科学。

 

为什么部门之间、员工之间总是互相推诿,政治内耗?

为什么企业众多良好的经营决策和战略,在执行中总是大打折扣?

为什么部属遇到问题时,无法主动解决,只会问领导怎么办?

为什么部属掌握了相关的技能,却总是执行不到位?

为什么团队效率低下,目标感不强?

……

● 有一种新兴的职业,已成为全球职业经理人最为青睐的职业!

● 有一种有效的工具,能大大增强对人的洞察力、激励能力,做到知人善任!

● 有一种有效的技术,能大幅度提升领导者执行能力、沟通能力及有效决策能力!

教练型领导的时代到来了——你,准备好了吗?

未来的领导者,最重要的核心是激发部属的内在驱动力及创造力。

如何让部属平衡生活,乐在工作,承担成长——教练型领导帮你做到。

《教练型领导艺术与科学》课程大纲

 

     第一阶段(2天)

1、东方文化与西方文明的差异与互补

2、教练的科学依据,脑科学的研究

3、人类动机控制的途径

4、教练之箭

5、教练高级思考工具

    第二阶段(2天)

1、四象限教练技术

2、三帽子思考法

3、利益相关者模型

4、迪斯尼思考策略

5、导师桌工具

     第三阶段(2天)

1、四叶草分析

2、核心价值观识别

3、核心成果练习

4、激励工具

5、平衡轮

     第四阶段(2天)

    1、思考的方式及感知策略

2、电梯式说服

3、当下的力量

4、富足思考

5、内心冲突的化解

6、统和的艺术

杰克·韦尔奇如是说:“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此,最好的领导人实际上是教练!“

如您对课程有任何的咨询,欢迎至电400-821-3086


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