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《教练型领导艺术与科学》企业宣讲


 


自我管理及唤醒他人的领导技艺


 

信息化时代领导的风格显然与农耕时代、工业时代是不一样的,逐步从过去的控制论转变为,基于人与人之间平等的合作关系,以及逐渐转变为支持与服务的领导风格。

 

如今,源自于国际顶级的ICF认证课程,同时也是世界500强企业最为推崇的教练技艺,与东方文化体系下的道、法、术相融合,由善因文化发展出一套全新的,专注于提升领导力的,使成果可以最大化的企业教练体系。

 

老子曰“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。”

 

最高境界的领导,是不知不觉的,毫不费力的,是让内在领袖的力量,自然而然地流淌出来影响他人,如历史上最有影响力的老子、孔子、佛陀、耶稣……

为什么部门之间、员工之间总是互相推诿,政治内耗?
为什么企业众多良好的经营决策和战略,在执行中总是大打折扣?
为什么部属遇到问题时,无法主动解决,只会问领导怎么办?
为什么部属掌握了相关的技能,却总是执行不到位?
为什么团队效率低下,目标感不强?……

 

有一种新兴的职业,已成为全球职业经理人最为青睐的职业!

有一种有效的工具,能大大增强对人的洞察力、激励能力,做到知人善任!

有一种有效的技术,能大幅度提升领导者的执行能力、沟通能力及有效决策能力!

 

“过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。”—现代管理学之父彼得·德鲁克 “一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。”— 杰克·韦尔奇

 

 

领导者最重要的核心是激发部属的内在驱动力及创造力。
如何让部属平衡生活,乐在工作,承担成长——教练型领导的技能将帮你做到。

 

善因文化为了在最短的时间将这套服务500强企业价值50万的企业教练体系推广到更多的企业中去,使更多企业家及企业高管能体验到 这个工具的威力,使更多的企业实现利润最大化、使领导力大幅度提升。所以,善因文化决定在4月21日~6月21日内,将精选出50位家企业, 来邀请善因文化专业教练进入您的企业进行半天的免费宣讲与展示。

 

已引用这套企业教练体系的部分企业:

耀皮玻璃、IBM、HP、百安居、东芝、SAP、WINCO、SYKES、联通、诺信、华东建筑设计院、太古集团、火速网络、荷兰易科、强生、 平安保险、太平洋保险、泰康人SAP、联通、中兴通讯、DHL、联合利华、普华永道、GE、上药集团、巴斯夫、宝钢、马士基、正大集团、中 国邮政、英业达、FOXCONN、挪威船级社、上汽集团、铁通、中船集团、浦发银行、第一食品、三星电子、联邦快递、飞利浦、日立、普莱 柯集团、哈尔九宝、工商银行、中国联通、金星啤酒、中国银行、浙江大学EMBA等上百家企业及团体。


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